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记内蒙古额尔古纳市恩和农牧场向阳生产队党支部书记--党建

归档日期:03-14       文本归类:额尔古纳市      文章编辑:爱尚语录

  作为一名农牧场工人,他连续9年被恩和农牧场评为劳动模范;作为一名生产队党支部书记,他用实际行动,为职工群众排忧解难,将党性外化于行、内沉于心;作为一名有着20年党龄的老党员,他时刻严格要求自己,恪守党员的那一份朴素的操守——他就是恩和农牧场向阳生产队党支部书记。提起这个人,恩和农牧场的职工群众都会竖起大拇指,说一声“能人”。

  在刚接到通知的时候,他不能理解为什么将自己这样一个党务“门外汉”任命为向阳生产队党支部书记。用他的话说:“我一个种地的,咋搞得了党务啊。每当看到别人下地干活的时候,我的手痒痒,坐不住啊。”

  一件事改变了他的这种看法。在2008年春,当准备和大家下地干活的时候,有一老一少找到了他,让他帮着调解矛盾。年轻人姓白,是队里播种机手,年长的是快要退休的郭大爷。因为郭大爷家的牛进了小白家的草栏子里吃草,并把栅栏弄坏了,两家谁也不让步,导致矛盾升级。在了解此时之后,耐心的进行调解,帮助他们理清利害关系,大到队里生产,小到邻里关系,在经过他的一番劝解之后,二人的矛盾化解了。在这次之后,意识到了自己这个书记的重要性,同时也意识到做思想政治工作的重要性。从此他刹下心来认真钻研党务知识,他每天在晚上睡前都要看一小时的

  通过学习与思考,深刻地认识到,向阳队发展好坏与否,队班子有没有战斗力尤其是队党支部有没有战斗力至关重要。因此,抓班子带队伍,加强党的执政能力建设,成为摆在他面前的一个必须解决的课题。

  为了搞好党支部团结,他始终坚持以大局为重,他主动分担队长担子,在春播时节,主动要求分配责任田,秋收时负责全队的割晒工作。在遇到事情时,他都会征求每个支委成员以及党员群众代表的意见和看法,不搞一言堂或个人说了算,对于队内重大事项的决策和群众关心的重大事情,坚持做到办事公正、处事公平、要事公开。在他的倡导下,队里实行了队务、财务、党务“三公开”制度;他还邀请队里退休的老党员对班子进行

  ,对他们提出的建议,给予充分考虑和尊重。他常说:“这些老党员,要是说你,证明你干的还行,要是有一天看到你的错误不指出来,那么你就真的出大问题了。”

  生产队秋收时有一些农副产品,例如:草籽、麦子等。作为生产队党支部书记,想要悄悄地拿走几袋也不会有人知道。但在开全体职工大会时说:“农副产品是队里的,不是我们个人的,我们没有权力去拿。不只是我,党支部班子的任何一个人,想要,自己掏钱买。”说出去的话掉到地上是根钉。每次他买草籽的时候都是自己掏钱买。有些职工私下议论到:“做做样子,袋子里装的肯定比咱们的好。”这句话无意中被听到,他在买完草籽之后,当着工人的面,将草籽倒出进行粉碎。职工们看到草籽时有的笑出了声,因为买的草籽质量还不如他们的呢。

  别人问及原因时他回答:“那不仅仅是一袋草籽的问题,更是党支部的威信问题。党支部在职工群众心目中的威信没了,以后工作还怎么开展?”正是这些做法,增强了工作透明度,消除了隔阂和疑虑,赢得了群众的理解和支持。

  坚持把抓好党员的党性教育作为加强党员队伍建设的一项根本任务来抓,始终坚持“三会一课”制度,并通过深入开展先进性教育和

  等活动,每年开两次党员座谈会,在会上发放党员意见表,并在会后组织人员,由亲自带队挨家挨户发放《职工群众对党支部班子意见表》,问计于民、问需于民,同时了解自身工作的不足。进一步提高了党员的自身素质,明确了发展方向。

  为了发挥党员的模范带动作用,充分调动广大干部职工的积极性。在春播、秋收时节,组织开展“党员一面旗”活动,根据评比,选出一个机车组作为典型机车组,为其他职工起到标杆作用,同时成立检查组,出台配套的奖惩制度,由任组长,对作业量和耕作质量进行检查,并在年终职工大会上进行评优选先,进一步增强了党员积极性,形成了赶帮超的良好氛围。党员干部的党性宗旨意识进一步增强,先锋模范带头作用进一步发挥。

  他深入全队124户职工群众家中,了解职工群众生产生活中的困难和对“两委”班子的意见。刚开始群众认为他只是走走形式,不愿意和他讲。他就三番五次的去群众家中走访。群众职工终于被他的诚意所打动,讲出了自己的难处。细心的用笔讲这些难处记录下来。并在全体职工大会上在对职工群众反映比较强烈、影响牧业发展的草场不够和交奶难问题,做出了郑重承诺。

  经过生产队两委班子成员的认真研究,达成共识。决定由队里出资、出车、出人,对生产队里的2000亩风化地、土石地进行退耕还草。当年,2000亩草场全部完成,对没有草场的职工群众只收取了每亩30元的人工费,有效解决了草场不足所带来的问题。

  草场问题的解决,并没有让感到高兴,交奶难的问题就像一块大石压得他喘不过气。每当看到奶户因为交不上奶,将变酸的奶子成桶倒掉的时候,每当有奶户急切地找上门来让他帮着将奶牛卖掉的时候,他的脸就向被别人狠狠地扇一耳光似的,火辣辣的。没有为自己辩解,他知道行动比话语更有分量。他多次与场党委、雀巢公司沟通,联合开展调查走访,最后调查结果显示,由于收奶员对奶户进行刁难、克扣,才导致矛盾激化,雀巢公司立即更换了收奶员,保护了奶户的利益。

  为了解决由于奶牛头数增加引起的饲料问题,扶持畜牧业的快速健康发展,生产队无偿拨给养畜户饲料地种植青贮饲料和饲草,秋后由生产队出机械和人力帮助收获,只向养畜户收取成本作业费。年末,将生产队的农副产品廉价卖给养畜户作为饲料。对帮扶对象和计划生育“三结合户”无偿补贴给农副产品,扶持他们发展家庭养殖业。

  2010年冬季,在的积极促成和带领下,组织学习观摩团去黑龙江省富裕县参观科学养牛,让牧户亲身体会到科学饲养的好处。当牧户看到富裕县没有一棵草,但一头奶牛的出奶量却达到了4吨半/每年,所有参加学习的牧户被深深的震撼了。回来之后,奶户纷纷建起了暖舍,由传统的“散放”式饲养,转变成了“散放”与“舍饲化”相结合的饲养方式,大力推广长草短喂、秸秆利用,合理饲喂青贮、奶牛饮温水等实用技术这样,每头牛的产奶量由以前的两吨半/每年,增长到3吨半/每年。同时,为了实现可持续发展,还规范了放牧时间,将放牧时间向后延迟半个月,给草场充分的恢复时间,在恢复期间,饲料都由队里承担。

  2010年夏季比往年气候异常,高温天气持续50多天,生产队已有的两口深水井,由于人员集中拥挤,且缺少水池,使大多数养牛户的鲜奶因得不到及时的降温处理而变质,不能交售。看在眼里,急在心上。他与班子成员研究决定,由生产队出资,在屯内和奶牛养殖小区的两个井房,各建一个混凝土冷水池,供养牛户用于鲜奶降温。同时,为了防止奶桶倾斜进水,还用钢筋制作了栏杆。大大方便了群众,保证了向阳生产队售出鲜奶的质量。自从有了这两个冷水池,向阳生产队再没出现过因降温不及时而导致鲜奶变质的情况,深受群众称赞。

  按常理来说,只要管好队里的事就可以了,没有必要费心去管一些村里的事。“向阳生产队这个少数民族聚居地区,处理事件稍有不慎,就有可能影响到民族团结。作为一名党员,我能不管吗!”说。

  张全宽(汉族)是向阳队退休工人,身患残疾。妻子无任何经济来源,儿子在队里当工人。家里的重担全部压在了妻子一个人肩上。她的妻子为了生活,什么好事都往前抢,和邻里关系也不融洽。队里的人不文明地称其为“泼妇”。了解这一情况后,意识到问题的严重性,因为这不是她一家的事,很可能影响到民族团结。他对张全宽家的邻居(俄罗斯族)进行走访,劝他们理解张家的难处,并阐明了厉害关系。邻居们纷纷表示支持。之后,他又将张的妻子请到办公室,进行劝说,并为其申报困难补助。

  当得知张家因为和队里人关系不好,买不到沙子时,他撇开面子,主动为其联系车辆,将沙子运到她家,并为其掏付100元车费时,她激动的说:“大侄子,真是太感谢你了,没有你,不要说200元,就是500元我也买不到啊。”在实际行动的感化下,她的心平了、气和了,与邻居的关系也融洽了。

  向阳队职工郭风林一家四口人中三人残疾,就靠他一人来维持生计,家庭十分贫困,多年来长期住在低矮破旧的房屋中。得知这一情况后,主动联系上级单位,为其贷款买进高产奶牛,考虑到他家缺少劳动力的状况,还扶持他饲养肉鸡和蛋鸡,帮他解决饲料的问题。队里出资、出工、出车、出料折算近3万元,为郭风林新建了房屋,使其全家人入住新居。现在郭凤林一家每年交售牛奶收入2-3万元,郭凤林在生产队上班,每年工资1.5万元,家里生活条件有了很大改善,还陆续添置了摩托车、面包车、打草机等机具。虽然生活中的难处还很多,但郭风林非常乐观,对未来充满了希望,他很实在地说:“企业和社会给了我这个家太多的关爱,领导和同志们给了我太多的照顾,我没什么可回报,只有尽心尽力的干好本职工作,把这个家一天天过好。”

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